这说明了以下几点：
1.员工能力还是可以的
2.业绩指标压力不太
3.公司可能对员工的激励不够，现在的奖励方式有问题
4.公司没有帮助员工成长
5.公司业务稳定，但可能增长乏力
在这种情况下，公司与员工沟通，可能确实效果不大，光靠打鸡血，画大饼是没有用的。
可以尝试着对业绩划分几档，超出部分越多，给的奖励越多。对于业绩突出的员工，该升职就升职，给出的奖励要尽快的兑现。
在福利方面，可以适当增加一些对员工的关怀，多搞一些团队活动，增加团队的凝聚力。
另外，公司还可以在股份方面做一些考虑，对于优秀的员工，可以适当的讲一些股份，把员工变为公司的合伙人。
每个人的内心都是隐藏着激情的，怎么去激发，还有保持住员工的一些激情，是管理者平时就应该注意的。
等到问题发生了，不痛不痒地和员工做一些沟通是根本无法解决问题的。
现在的员工都很现实，没有干货，光是精神鼓励，有啥用啊？
真要想解决问题，不妨认真的去换位思考一次，用心体会员工的感受吧。
