问题里涉及三个关键词：

领导、喜欢、提拔

1、领导

这个问题里的领导是指领导者。

领导者是指公司的领导干部、员工的上司这个角色，担任领导工作，发挥率领与引导作用的人。

领导的身份属性有两个层面：

公司领导层面、社会个人层面

工作时间内，在公司里是领导，扮演领导的角色，发挥领导的作用，但是他首先是一个人。

作为一个人，就一定有自己的需求，不仅仅是生活中，在工作中除了对员工表达公司对员工的期望与诉求，也会带有个人的需求，因为每个人都有自己的喜好。

2、喜欢

个人觉得现在的领导出于一颗“公心”，完全不按照个人喜好，提拔任用对公司发展最合适的人才，这种领导可能还存在，但基本已经是万里挑一了。

大多数的领导，提拔一个人，基本上公心是一部分，个人的喜好一定也是一个很大的权重，甚至可能超过“公心”。

3、提拔

提拔就是选拔提升，说明有高于普通员工的职位，要从员工中选拔出最适合的人，让他得以“提升”。

每个职位都有它特定的岗位职责与入门条件，员工首先满足入门条件（学历、经历、年龄、经验等），才有资格进入被选拔的池子里。

4、合适

领导提拔员工，个人喜好可能很重要，但是关键还是要看领导对这个职位预期发挥的作用，以及不同的员工根据自身能力条件与关系能给自己带来什么样的支持，获取最大的利益，这个才是最“合适”的人选。

所以，领导喜欢提拔什么样的员工，回答这个问题一定要弄把握两点：

一、了解领导是什么类型的人，在现有领导岗位心思与诉求是什么，出于公心？满足私心？个人喜好？寻找帮手？还是打手？

二、基于上诉调查，明确领导希望提拔的人在放出的岗位上能发挥什么作用，尤其是对他最有利的作用。

一千个领导，估计有一千个不同的想法，喜好都不相同，想了解最终的“喜好”，先了解自己的领导内心的期望，再来审视自身，是否可以做到，能不能满足领导的期望，越接近成功率越高。

当然大多数领导喜欢提拔的还是会遵循一句古话：

物以类聚，人以群分！

只有都是一类人才能心心相惜，或者臭味相投。因为只有是一类人，领导才会觉得被提拔的人自己能了解和掌控，好用也安全。

领导是不会想花很多心思去猜下属的思想的，如果自己做事或者决策总是与领导背道而驰，估计他是不会有兴趣的，只有不谋而合以及思维尽量同步，而且略微比领导差一点（不管真差、还是表现的差一点），领导都会关注这个员工，会有培养的想法。

最后还有一点：亲疏有别！

与领导有关系的，绝对有先天优势，再谈有个人感情的，同样是员工，自己亲自招的员工，而且曾经一起共事过的，绝对比什么自己不熟悉，没印象的要加分很多。

说到底，中国始终是一个人情社会，所以国企论资排辈的很多，不拘一格提拔干部的还是很少的。