弯道超车的最好时机：给老领导一个好的“印象定格”，给新领导一个好的“第一印象”。这样弯道超车机遇不多，聪明的人总是会紧紧的抓住。

历代改朝换代的故事，都告诉我们：乱世出英雄。简明一点说，历史最大的趋势就是：时势造英雄，英雄也造时势。如何来聪明地抓住，凭的就是智慧。

继续来拆解今天的问题，三个部分非常有必要：

为什么说“领导更替”是最佳的机会？

如何给老领导留下一个好的“印象定格”？

如何给新领导留下一个好的“第一印象”？

拆解起来：

1、为什么说“领导更替”是最佳的机会？改变老领导的印象，不如新建一个印象。

一个人能不能得到赏识与机会，对职业生涯的重要意义，毋庸置疑！

这里的关键在于：想改变老领导的印象容易，还是在新领导里建设一个印象，哪一个更简单呢？

显然，后者更容易！

再具体看一下：

如果老领导对你印象不好，或者你没有多少机会，换领导是你最佳的机会：老领导对你的印象已经成为定数，想要修正非常难，换掉领导是最好的方式，当然这对你而言是可遇不可求的；

如果你原来混得也还不错，那新领导到任，更加要留好第一印象：在新领导上任后，不被别人利用此时弯道超过你，就需要你智慧地应对了。

所以，无论是你想翻身，还是想继续辉煌，领导交替，对你而言都是一种挑战。

挑战即时机会。

2、对老领导要留一个好的“定格印象”：最后的印象，更加深刻：

老领导要离任，马上就要上演“人走茶凉”的故事，越是在此时，越容易给人留下非常深刻的印象。更重要的是：无论平时你对他怎么样，可能都赶上不最后的表现。就是：结尾好就是好，结尾坏就是坏。

如何跟老领导留一个好的“印象定格”呢？先看看这两种情况，为什么要留好印象：

即使压制住你了，你也要留个好印象：人之将死，其言也善。平时领导对你不好，那离职的时候，却是要对他好，这样的心理反差会让他真的开始反思自己的日常行为，甚至会想办法补偿你；

如果你深受他的重要，也要留个好印象：对老领导好，自是不在话下了。比这更重要的是，你的行为会被同事看在眼里，记在心里，认为你是一个懂得感恩的人。

老领导，即使离任，其能量也远比普通的我们更多，所以永远不要上演“人走茶凉”的戏码。

如何做呢？几个建议：

请吃顿饭，是最普通的了；

精心准备一份礼物，最好与过去工作有关的，具有一定的纪念性；如果实在没有，精心找一件，也不错的；

这一点很少有人做到：即使离职了，也可以经常借机会向他多多请教。这给他的心理满足感更强烈，也可以充分挖掘他背后的能量资源。

3、面对新领导，要留一份好的第一印象：工作靠谱，倾力支持，这两个元素很重要。

新领导，到一个新的场合，最需要的是什么？换个角度，你就懂得新领导会喜欢什么样的人呢？

有几个特点：

要支持他：先不论能力如何，重要是，要听他的，要尊敬他；

要有能力：就是他可以拿来就用的资源，是可用之人，能力的表象就是有结果；

要特靠谱：这个简单就是交待你一件事，你可以完美的完成，甚至超出他的期望。

怎么做呢？也建议几点：

把自己手头的工作，甚至是部门工作理清楚：新领导上任，第一时间要就是了解情况，了解过去的结果，如果你能汇报的特别清晰、到位，很容易获得特别好的第一印象，尤其是各种数据、图像等证明资料；

新领导布置的工作，要做出最好的结果：尤其是最开始的工作任务，必须超期待值完成，这就是最好的实力证明，也容易获得更多的新机会；

帮助他，快速适应新的环境：新领导到岗后，有很多的信息不对称，这个时候给他以帮助，就极其拍容易快速获得认可与欣赏；

更高级一点，就是懂他，投其所好：不要太刻意，但他的习惯、原则要坚守，比如：他喜欢事事汇报的人，那就是要事事汇报；喜欢听恭维的话，就适当地说点。这里，要掌握合适的度。

总结一下：

1、新老领导交替，是绝佳的机会，掌握好弯道超车，掌握不好，被别人超车；

2、印象大于真实。领导认为你是什么样的，就是什么样的；往往不以你的意愿为转移；

3、一切无非人性，掌握新老领导的人性，才可能如鱼得水。

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