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领导更替,这时该怎么做?

弯道超车的最好时机:给老领导一个好的“印象定格”,给新领导一个好的“第一印象”。这样弯道超车机遇不多,聪明的人总是会紧紧的抓住。

历代改朝换代的故事,都告诉我们:乱世出英雄。简明一点说,历史最大的趋势就是:时势造英雄,英雄也造时势。如何来聪明地抓住,凭的就是智慧。

继续来拆解今天的问题,三个部分非常有必要:

为什么说“领导更替”是最佳的机会?

如何给老领导留下一个好的“印象定格”?

如何给新领导留下一个好的“第一印象”?

拆解起来:

1、为什么说“领导更替”是最佳的机会?改变老领导的印象,不如新建一个印象。

一个人能不能得到赏识与机会,对职业生涯的重要意义,毋庸置疑!

这里的关键在于:想改变老领导的印象容易,还是在新领导里建设一个印象,哪一个更简单呢?

显然,后者更容易!

再具体看一下:

如果老领导对你印象不好,或者你没有多少机会,换领导是你最佳的机会:老领导对你的印象已经成为定数,想要修正非常难,换掉领导是最好的方式,当然这对你而言是可遇不可求的;

如果你原来混得也还不错,那新领导到任,更加要留好第一印象:在新领导上任后,不被别人利用此时弯道超过你,就需要你智慧地应对了。

所以,无论是你想翻身,还是想继续辉煌,领导交替,对你而言都是一种挑战。

挑战即时机会。

2、对老领导要留一个好的“定格印象”:最后的印象,更加深刻:

老领导要离任,马上就要上演“人走茶凉”的故事,越是在此时,越容易给人留下非常深刻的印象。更重要的是:无论平时你对他怎么样,可能都赶上不最后的表现。就是:结尾好就是好,结尾坏就是坏。

如何跟老领导留一个好的“印象定格”呢?先看看这两种情况,为什么要留好印象:

即使压制住你了,你也要留个好印象:人之将死,其言也善。平时领导对你不好,那离职的时候,却是要对他好,这样的心理反差会让他真的开始反思自己的日常行为,甚至会想办法补偿你;

如果你深受他的重要,也要留个好印象:对老领导好,自是不在话下了。比这更重要的是,你的行为会被同事看在眼里,记在心里,认为你是一个懂得感恩的人。

老领导,即使离任,其能量也远比普通的我们更多,所以永远不要上演“人走茶凉”的戏码。

如何做呢?几个建议:

请吃顿饭,是最普通的了;

精心准备一份礼物,最好与过去工作有关的,具有一定的纪念性;如果实在没有,精心找一件,也不错的;

这一点很少有人做到:即使离职了,也可以经常借机会向他多多请教。这给他的心理满足感更强烈,也可以充分挖掘他背后的能量资源。

3、面对新领导,要留一份好的第一印象:工作靠谱,倾力支持,这两个元素很重要。

新领导,到一个新的场合,最需要的是什么?换个角度,你就懂得新领导会喜欢什么样的人呢?

有几个特点:

要支持他:先不论能力如何,重要是,要听他的,要尊敬他;

要有能力:就是他可以拿来就用的资源,是可用之人,能力的表象就是有结果;

要特靠谱:这个简单就是交待你一件事,你可以完美的完成,甚至超出他的期望。

怎么做呢?也建议几点:

把自己手头的工作,甚至是部门工作理清楚:新领导上任,第一时间要就是了解情况,了解过去的结果,如果你能汇报的特别清晰、到位,很容易获得特别好的第一印象,尤其是各种数据、图像等证明资料;

新领导布置的工作,要做出最好的结果:尤其是最开始的工作任务,必须超期待值完成,这就是最好的实力证明,也容易获得更多的新机会;

帮助他,快速适应新的环境:新领导到岗后,有很多的信息不对称,这个时候给他以帮助,就极其拍容易快速获得认可与欣赏;

更高级一点,就是懂他,投其所好:不要太刻意,但他的习惯、原则要坚守,比如:他喜欢事事汇报的人,那就是要事事汇报;喜欢听恭维的话,就适当地说点。这里,要掌握合适的度。

总结一下:

1、新老领导交替,是绝佳的机会,掌握好弯道超车,掌握不好,被别人超车;

2、印象大于真实。领导认为你是什么样的,就是什么样的;往往不以你的意愿为转移;

3、一切无非人性,掌握新老领导的人性,才可能如鱼得水。

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