COE是英文 Center of Expertise,翻译过来可以叫做人力资源专业知识中心,或者人力资源专家中心。
在人力三支柱中,我们提到了SSC、提到了BP,如果从找客户的角度出发,SSC和BP,都是COE的客户,COE需要为这两个组织提供弹药。一般在职责切分上,有几部分的工作,是要交给COE的:
第一项:制度设计和流程优化类:COE要伴随业务,甚至领先业务,识别问题,提供专业的解决方案,如统一的制度、流程、工作原则,应该来自COE。
第二项:管控类,对制度和流程的合规执行,需要有相应的管控,如薪酬总额、专业序列晋升晋级等;
第三项:协同类,可以当做是内部的咨询处,既要懂人力专业,又要了解实际业务,这样做出来的方案,才会有业务的匹配性。
一般在人才获取上,通用的三条路径是BUY(吸引专业人才加入),borrow(与专业公司合作),还有build(自己培养)三条路径,一般根据业务复杂多,HRBP的服务半径是几百人,但是COE的服务配比可能是几千人有一个COE专家。所以在COE部分,如果想要短时间内获得提升,或者企业还没有壮大到千人规模,通过BORROW的方式,是快速和理想的方式。