几乎所有的公司都是从小变大，从弱变强，一路经历的辛酸与坎坷也许只有老板自己才能有所体会，所谓世界上没有随随便便的成功。不得不说，一个公司的成功在某种程度上有运气的成分，但一个老板的某些特质对于公司做大做强有些重大的影响和意义。我们把这些特质梳理和总结一下，供大家参考。

特质一: 市场的敏感性。

无论公司的老板是技术型的，还是销售型的，或者是创新型的，他/她对于市场的敏感度从根本上决定了公司是否能够做大做强。市场的敏感度，是老板对于市场变化和政策意义的嗅觉和预见性。所有的公司最终都要靠市场活着。如果阿里巴巴对于互联网没有敏感的嗅觉，华为没有对科技市场的嗅觉，格力没有对创新的嗅觉，小公司永远会活在自己的天地里。

特质二: 客户思维。

客户思维和市场的敏感度相辅相成。小公司的老板必须具备真正意义上的客户思维，对于客户在产品和产品服务方面的需求了如指掌，并根据客户的需求变化对产品和服务做出相应的调整，保持客户价值主张，不断创造新的客户价值。

特质三: 专注于明确的定位。

小公司在资金和资源上存在着天生的缺陷。为了让有限的资金和资源充分发挥其作用，小公司的最佳策略就是专注于一个明确的、有别于竞争对手的产品定位或品牌定位上，并在这个定位上持续深耕，让这个定位牢牢占据客户的心智，在市场竞争上取得优势，使得小公司为了将来做大做强具备坚实的产品竞争基础。如果小公司的老板具备这样的思维和定力，他便有可能把小公司做成强大的公司。我们常常可以看到一些小公司的老板，定力不够，机会主义，今天干这个赚点钱，明天又干那个赚点钱，结果没有一样东西可以在市场上站住脚，更谈不上做大做强。

特质四: 坚毅与韧性。

做公司的路充满艰辛，有可能遇到看上去过不去的坎，有可能不断遇到失败和各种难以想象的挑战。小公司的老板如果像“小强”一样，有着坚毅的品格和韧性，打不垮，砸不烂，倒不下，一次次从恶境中爬起来，小公司才有可能浴火重生，变得越来越强大。史玉柱的经历就是实证。

特质五: 尊重人才。

小公司在吸引人才上存在着天然的缺陷，不容易被人才们看上。能够把小公司做大做强的老板，对人才从心底充满敬意，在人格上和经济上给于充分的尊重，使得核心人才能够留得住，并发挥特有的价值。没有人才，小公司做大做强就会成为一句空话。

特质六: 严谨与苛刻。

上乘的产品的品质和服务，是小公司参与市场竞争的基础和基本条件，而上乘的产品品质和服务来源于内部管理的严谨，甚至苛刻。小公司的老板能把公司做大做强，靠得就是严谨与苛刻的思维和实践中的要求，使得产品品质和所提供的服务胜过竞争对手，获得客户的青睐。

特质七: 广阔的胸怀。

小肚鸡肠、眼光短浅的老板缺乏人格魅力，失去了群众基础，使得公司人心涣散，缺乏凝聚力。如果你发现一个小公司的老板在做人做事上，有格局，有胸怀，有志向，目光高远，看大不看小，每天盯着别人的长处而不是缺点，他就有可能把弱小的公司带向做大做强之路。

特质八: 理想的现实主义。

过于现实的小公司老板，很难把公司带大带强。的确，小公司首要解决的是生存的问题，但是如果仅仅局限于现实，而不考虑明天的光辉和和创业的社会价值，小公司就会成为井底之蛙。小公司的老板，要想把公司做大做强，就不得不“既要面对今天的现实，也要把手伸向未来的理想”，既要为今天的现实服务，又要为未来的理想铺路。

特质九: 学习与实践。

每个人都有着自己的局限性。局限性常常让一个人在关键时刻手足无措。一个小公司的老板能够认识到这一点，并不断地学习，不断地把学习到的内容投入实践中验证、反馈、改善，才会一次又一次突破自己的局限。这里说的学习，不是读书，或者不仅仅是读书式的学习。这里说的学习，还包括了观察式的学习，学习别人的长处，实践式的学习，通过“做”而进行学习，总结式的学习，不断把学到的东西进行归纳和梳理，成为公司特有的理论和经验。没有学习就没有进步，没有进步，就谈不上把公司做大做强。所以，如果你观察到小公司的老板喜欢学习新知识和他人的经验，乐于接受他人的强项，乐于接受新生事物，并不断实践，他就具备了把小公司做大做强的特质。

把公司做大做强，需要的老板特质不是一个或者两个，而是一整套的特质。它们有机地相互影响，相互作用，并不断相互强化，使得小公司的领头羊具备了把公司做大做强的综合实力。剩余的，就看命运的安排了。