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项目经理要怎么单干

首先,你得考虑一个问题,项目经理为什么能拿到项目:  

1.项目经理多年行业的摸爬滚打的经验,积累了足够多的人脉资源;  

2.项目经理背靠的平台,平台的大小决定了拿项目工程的难度高低;  

3.资金支持,没资本寸步难行。  

然后,就上面3点逐步分析:  

从人脉资源看,只要在这个行业内积累了足够的口碑,能被同行认同,且之前有成功的项目经验,基本上这块属于自己的,用现在比较火的词,这块的资源就是自己的私域流量。  

从平台背景看,随着互联网的发展,信息都很公开透明,很多项目都要进行投标,投标就意味着不是什么企业都有资格来参与。投标会设置很多硬性的标准,光这一条初创的企业就没法提供;  

从资金支持看,前期的项目团队组建需要成本,拿项目时需要成本,工程开始时工资和项目花销的垫付,项目结束后的项目款项的跟进。这一系列的流程都需要钱,个人自己做就只能全部自己找资金垫付。这样的隐性的风险是非常高。  

总结下,在什么情况下会选择自己出来单干呢?  

其实,答案很简单,机会成本。  

什么叫机会成本,是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。  

上述的概念可以类比到个人;如果自己单干的机会成本小,可以选择出来自己做;反之,维持原状。

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